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 Un líder debe saber cómo gestionar y liderar el cambio. Por ello, te dejamos cinco consejos que todo agente de cambio debe conocer: 🔄 Implementa Cambios de Manera Iterativa e Incremental: Introduce cambios de forma gradual y en pequeños incrementos. Evalúa el impacto de cada cambio y ajusta tu enfoque según sea necesario, en lugar de intentar realizar cambios masivos de una sola vez. 🚀 Haz que las Personas Sean Co-Creadoras del Cambio: Involucra a todos los niveles de la organización para que aporten ideas y soluciones en el proceso. Esto no solo genera apertura, sino que también aumenta la responsabilidad y la propiedad del cambio. 📊 Adopta un Enfoque Basado en Datos: Utiliza métricas y datos para guiar el cambio. Realiza experimentos controlados, mide los resultados y ajusta las estrategias en función de los datos obtenidos. 📚 Promueve el Entendimiento del Propósito del Cambio: Asegúrate de que todos comprendan claramente el propósito y los beneficios esperados del cambio. ?...

Cuando lideramos proyectos de productos tangibles, tenemos la ventaja de poder tener cierta predictibilidad en muchos aspectos, lo que facilita enormemente las proyecciones de entrega en la fase de planificación. Por ejemplo , en el área de manufactura, un fabricante de teléfonos celulares puede saber cuántos dispositivos podrá fabricar en un mes, conoce la cantidad exacta de elementos electrónicos por unidad y la cantidad exacta de personal y maquinaria necesaria para su ensamblaje. De igual forma, una constructora que está construyendo un edificio seguramente sabrá calcular cuántos pisos puede terminar en seis meses, cuántos trabajadores de obra necesita e inclusive, cuánto material es necesario por planta. En el caso de la construcción de productos intangibles como el software, tenemos un problema, nos enfrentamos al desafío constante de la incertidumbre. Es muy difícil predecir con seguridad el momento en que terminaremos un producto, tampoco el número de personas que realmente ser...

Como líder, ¿alguna vez te has preguntado si realmente estás siendo un líder para tu equipo? A continuación, te presentamos las 10 diferencias más importantes que te recomendamos tomar en cuenta para reflexionar al respecto: 1. Enfoque en las Personas vs. Enfoque en las Tareas Líder: Se centra en las personas, motivando e inspirando al equipo.   Jefe: Se enfoca en las tareas y en asegurar que se cumplan los objetivos sin considerar necesariamente el bienestar del equipo. 2. Empoderamiento vs. Control Líder: Empodera a su equipo para que tomen decisiones y asuman responsabilidades.   Jefe: Controla y supervisa de cerca cada aspecto del trabajo. 3. Colaboración vs. Mando y Control Líder: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.   Jefe: Utiliza un enfoque de mando y control para dirigir a su equipo. 4. Visión Compartida vs. Órdenes Directas Líder: Comparte una visión y guía al equipo hacia un objetivo común.   Jefe: Da órdenes directas...